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第48章 自建机房（第5页）

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回到公司，陈默把周报发到群里，附了一段简单的总结：团队效率稳定，分工清晰，自建路径可行，成本端有明确下降空间。最后一句是给内部看的提醒：节奏比速度更重要。

当天傍晚，张总在电话里感叹：“你们这套比直接租用整机的成本低不少，还愿意自己承担设备风险。只要合规边界不碰，机房这边会尽量配合。”

陈默只回答了一句：“我们按计划走。”

试运行继续按周推进。

第二周在 C 区加挂了两台计算节点，作为缓存与消息队列的混合场景负载。运维把告警阈值微调到更接近生产口径，白天观测趋势，晚上照常关灯。

第三周，备件清单与替换流程被写成固定模板。

硬盘备件按百分之二十准备，内存按百分之五，电源模块按百分之三。采购和仓储都严格按模板执行。

财务方面，折旧口径确定为三年直线摊销，残值率控制在百分之五以下。

到这个节点，四张关键表已经对齐：设备清单、托管条款、运维流程与回滚策略。试运行按既定路线稳步推进。

星火团队把可控的部分握得更紧，对外的衔接则严格按流程执行。事务处理得井井有条，进度在白板上稳步向前移动。

这场围绕成本与稳定的战役，以星火团队的务实与精细暂时告一段落。

从二手设备的筛选到自动化运维体系的搭建，他们用技术人的方式解决了商业问题——不是简单的开源节流，而是通过标准化、清单化和流程化，把不确定性转化为可计算的风险，把成本中心变成了可控的资源池。

对于星火科技而言，自建机房不仅是一次成本优化的实践，更是公司发展过程中重要的能力积累——它让团队学会了在资源有限的情况下，如何通过技术创新和管理优化，走出一条属于自己的发展道路。

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