手机浏览器扫描二维码访问
本站弹窗广告每日仅弹出一次
尽可能不去影响用户体验
为了生存请广大读者理解
第11章 上智之一《见大》10 秦桧（第2页）
普通人连伪造官员书信的胆子都没有，这人不仅敢造，还敢去见太守，说明他要么有急智（能圆谎），要么有野心（想靠捷径谋出路），这种人不是“庸才”，是“能用但需要管的才”；
2.“惩罚不如招安”：小错比流失更可控
这人造假是小错，顶多算“品行有瑕疵”；但要是把他逼急了，让他跑去金国或其他势力，帮对手出谋划策，那就是“大患”。就像现在企业里，员工犯了“擅自改方案”的小错，开除他可能让他去竞品那，反而不如留着他，让他把才华用在自己项目上；
3.“给官=上枷锁”：用利益绑住人才
给个官不是“奖励”，是“用编制套住他”——有了官身，他就不会轻易跑路（毕竟有稳定收益了），还能被朝廷盯着，不怕他搞小动作。就像现在公司给核心员工“股权激励”，不是白给，是让他“不想走、不能走”。
二、评注里的“反面教材”：韩、范放跑张元李昊，给对手送了“顶级军师”
冯梦龙评注里说的张元、李昊案例，刚好跟秦桧形成对比——把“有才华的人逼到对手那边”，最后自己吃大亏，完美印证了秦桧“招安”的合理性。韩、范俩人手握“人才”却不用，反而把人推给对手，成了“北宋版的人才流失惨案”。
这就像现在的互联网公司：有个程序员提出了“优化算法”的方案，领导觉得“太激进”没采纳，结果程序员被竞品挖走，帮竞品搞出了更牛的功能，反过来抢占自己的市场——“放走人才”从来不是“少个人干活”，是“给对手添个强援”。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！
三、评注里的“正面案例”：蔡君谟、苏东坡的“容才术”，比秦桧更有人情味
评注里还提了两个“识才”的例子，跟秦桧的“功利性招安”不同，蔡君谟、苏东坡是“靠包容留人才”，更显格局：
蔡君谟+韩魏公：假信骗接见？反而给机会。“不揪小错，只看大才”，比秦桧的“功利招安”更显气度。
苏东坡：假我名逃税？反而帮他“圆场”。这是“懂人才的难处，用包容换人心”，比秦桧的“利益捆绑”更能留住人才。
四、核心启示：不管是治国还是办企业，“人才管理的核心是‘抓大放小’”
